桥之巅

北京电视台 c7l0LO&
 
【导语】 kZ[.=iv  
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　　富士康“九连跳”事件被媒体报道之后，引起社会各方关注，也引起了各种猜测和议论。近日，富士康 北京厂区又再爆出保安集体殴打员工事件，这样的实例，使外界对富士康在工厂内部管理中的一些做法的猜测得到印证。 QblyZR`ss  
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　　【正文】 o4Gi llL  
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　　画面中身穿黑色制服的就是北京富士康3期南门的保安，当时一名保安正抽着一名员工的衣服，气焰十分嚣张，还不时推撞这名员工。 &$:Z'!4T  
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　　此时在另外一边，三名保安又将另一名员工拉倒在空地上，对其进行殴打，不仅如此，十几名保安也冲了上去“帮忙”。 &<M%Xr>  
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　　随后，一位员工打电话报警求助， :'T2bC{7  
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　　【<同期声>】 v<Aut FU  
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　　现场3 uC70.QT  
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　　【正文】 JXgmJ{ ;  
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　　虽然视频只有短短的一分多钟，但一放到网上，立即被各大网站和媒体转载。更有网友评论说“富士康保安殴打员工都已经不是什么新闻了，很多员工对保安的行为都是敢怒不敢言。”有消息称，事件中被殴打的两人属北京富士康制造部门员工，当日下午，几名员工由3期的南门进入厂区上班，在刷门禁卡时与值班室的一名保安发生争执，保安用对讲机召唤了几十名保安前来，说有人闹事！此时，几十名保安赶到后，不问缘由上来就一顿打，旁边的员工上前劝架也被打了一通。 bir!kh )|  
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　　【正文】 iY1jcW>B  
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　　记者今天下午来到出事的北京富士康三期了解情况。赶到时，已经是下午六点，正富士康员工倒班的时间，员工从班车下来后，在保安的监督下，他们依次逐个刷卡进入。记者在现场发现，如果有的员工队形没有排好，保安也会上前训斥。记者也是趁着大队人马涌入单位的空当，询问公司保安殴打员工的事情。 {[%K
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　　(你们知道这事情吗)不知道 +om#P9-  
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　　【正文】 =ytZXre5  
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　　问了一圈，连保安在内，这里所有员工都表示不知情。后来，在记者的多方打听下，一个刚下班正准备吃路边摊的富士康员工透露出真相。 %jMn*   
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　　富士康员工 93{&BH0
 
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　　听说的 Q< f;hL+  
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　　听说打的特别狠。。。。。。 =&k@d!J  
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　　【正文】 vA#C<aE(A  
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　　据了解，早前有富士康的负责人在接受记者采访时承认，接连的富士康员工问题与事件，直接反映了富士康在管理上对人性和工人个体关怀的缺失，也暴露了富士康的一些根源性问题。缺乏有效监督、过于强调保密，这恐怕也是富士康保安“史上最牛”的重要原因。 4( aRx(  
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　　北京报道。 HT<8SXmh8@  
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　　富士康回应九连跳 称与企业没有直接关系 #+D!z  
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　　【导语】 Py <=CDr  
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　　(很难想像，这样的场景屡屡发生在现代化的工厂里，不论以什么理由，暴力不应借管理之名，暴力也不是解决问题的应有选项)今年以来，富士康公司接连发生“九连跳”，共造成七死两伤。富士康的新闻发言人 刘坤 给出的解释是这样的 ：9名员工相继自杀的原因包括婚恋、疾病、家庭背景诸多综合因素，是一个十分复杂的社会问题。 sCXg 11y  
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　　【正文】 ?gsjco.:  
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　　刘坤表示除最近一位坠楼员工警方还在调查外，前8位员工的加班记录和考勤记录良好，并未发现向工会投诉和向“关爱中心”求援的记录。所以，员工坠楼和企业管理没有直接关系，坠楼者主要问题出在自身。对于外界指责富士康是“血汗工厂”，工人工作压力和劳动强度很大等问题，刘坤认为富士康每天有近8000人在招募点排队希望到富士康工作，不存在血汗工厂的问题。另外，作为企业，富士康确实难以承担员工“八小时”之外的功能。42万人的群体封闭在厂区，虽然每年公司都举办大量文体活动，但企业的第一目标是生产，很难满足每个人的情感需求。刘坤认为富士康为杜绝跳楼事件已做出许多努力，比如重视员工心理辅导、组织员工跳舞缓解情绪、安排老乡同住等等。 Scu_&}Kb  
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　　针对富士康的回应，有专家指出，在人工成本压缩到极限的管理理念之下，工人变成一架庞大生产机器中的一个“智能部件”，每个富士康工人都要与公司签订“自愿加班切结书”，员工时间不再由自主安排，如果不加班，只能得到基本工资以至难以生存。这是最无情的警告：放弃权利，或者放弃生存。这种挫败与失落，足以将一个涉世未深的青年，推向泥淖。 Mer P8D X  
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　　也有学者表示，“九连跳”背后，是个体间的疏离 ，不建构制度性的防范体系，就无法真正革除隐患、去除危机。其实富士康发生 “九连跳”的悲剧并不是个案，之前，深圳华为公司也出现了多起员工自杀事件。前者属于文化层次参差不齐，而后者大多都是名校精英。为什么在两种截然不同的文化氛围里面，出现的居然都是一种结果呢？这个不得不让人去思考。 tAfi] <;  
来源：环球网 1;e<]<1fs