供应商选择 B_(dy^
可能的供应商的名字能通过购买者和他们的[url=生产管理]生产管理[/url]同事、从销售代表、贸易杂志、行业协会、购买者指南或电讯的黄页专刊中得到。 [ f#f~0[Y
供应商确定 VpON1p
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各项材料的供应商至少应有三家(独家供应或总代理等特殊情况下除外),各家背景及交易资料应记载于“供应商资料库卡”存档备用。对于未达本企业标准的供应商,采购部门应开发新的供应商,或报送主管部门拟定开发计划。
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询价 !q~p);>
由采购经办人员参考过去采购记录或供应商资料拟定至少三家询价对象(特殊原因如独家制造、独家代理、原厂零配件无法替代等并报经主管核准者除外); FQCbWk*O
对于加工契约采购项目,采购部门应要求供应商填具“成本分析表”连同报价单一并送来,以为议价参考; Az6g(As
采购经办人员询价时,应将询价截止日期通知供应商; <ZH|BB{
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采购经办人员通知供应商报价后,应即跟催进度。 ?!$B pe
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议价 qf;9pf[
采购经办人员收到不需会签或已会签完成的[url=生产计划案例]生产计划案例[/url]例询、报价资料时,应结合会签结果、各供应商报价,查阅前购记录及供应商资料卡、市场行情,经成本分析后,拟定议价对象、议价策略及拟购底价,凭以进行议价作业。 =OBx@z+
议价可采用面谈、通信等多种形式进行。 /j4w"TU
供应商评核 Q6 |Mo6S
满足产品或服务质量要求的能力; /-&tp]]q
在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得性; ?Q=azVRO
在商业上和财政上的生命力; U6<l TIH*
所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力; .=sm,
质量保证体系的有效性。 LW< |