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2013-04-07

沟通激励名言

AZ G2yK  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 s *J]#Dn  
!M}YMIU  
    一、智者会听 QJ3s+a p  
#9^W zb  
    1、会说话的人,必也懂得听话 #)& l/H  
acBP~X=*]  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 y(HyXl^F   
9jT ^P2/  
    二、晕轮效应 piBMX* O  
g=#[pxu]  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 n'PS)@v  
6Ht] qR.  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 lfp\Az  
P}L[I{g&  
    三、不沟也可以通 mtefM  
n!53W/1t  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 7 S4L >  
 f y/?!  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 7!QxLa  
* eK-m85V_  
    四、态定决定一切 z*F*zm>c  
FT|O5 zP  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 I5}|os0  
")coOE>(^  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 '--LQn  
w+qd=Sv~E  
    五、嘴和心还有一段距离 %C|NWxAFN  
\}#qD=nTm  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 k)%%H@-mq  
RE;P!ME  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 gzi +q1  
|sU[A+._  
    六、影响 @G5%cg~[V?  
$KDFVDVD  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 5J~t\f<  
4 <_( Lr.N  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 P&gE4*J;  
"\j@U6dlw  
    七、纠正 3~euvo,G7  
#P;8/=(X  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 s\X|d)uF  
Rcsx  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 I \{e_u~|  
Oj->G%]fI}  
    八、赞赏 T8.xaLp  
Ti,C]Nj V  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 50jLe.&  
q!F%-s  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 v-XS#:F  
( ~dA$K$m)  
    九、激将法 n D9`J?  
j!zF= <.%  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 T*p 5`g A  
nb?6c"  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 8OI4Q*  
2v:\/U  
   十、理直气和 F3oi@H('u  
h(,{p_  
    1、事情总是可以解决的 X`|w(W\  
_~moC HT  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 FsY[RkZ  
W3#@  ^  
    十一、易位 yPEWu4  
_6!lxUIO  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 g #l |b1  
<6lOwMQ  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 .2?it8Uy#  
LF&L  
P#wYoU0  
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来源:成功励志频道


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