2014-04-07
济三矿：深推内部市场化经营创效驶入“快车道”
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建长效机制 提管控水平 激内生动力 济三矿：深推内部市场化经营创效驶入“快车道” 济三矿立足于矿井高效内涵发展，将市场化等现代企业管理“元素”注入内部经营管理，创新思维和管理模式，转换经营机制，不断提高各级市场主体自主创新、自我管控能力，促进内部市场管理制度化、运作流程化、考核规范化建设，激活经营单位内生动力，以内部市场化管理的“无形之手”提速矿井经营创效。 这个矿构建全方位、立体化的“12346611”内部市场化管理架构，建立健全主体明晰、考核严格、运行高效的内部市场化管理长效机制。他们明确矿、区队、班组、个人四级市场主体，划分32个二级市场主体，330个三级市场主体，实行矿对区队、区队对班组、班组对个人三级核算，建立人力资源、物资供应、资金、技术创新、机制加工、内部维修、设备租赁、工程施工、井下物流、电力、后勤服务等11个要素市场，实现管理全覆盖。制定下发了内部市场结算、考核、价格、定额、计量、仲裁、经营例会7项基础管理办法、11项要素市场管理制度办法，细化内部市场化管理考核细则，设计形成了矿井、基层单位内部市场化运行方案。 这个矿通过确定科学合理的价格，将价格与价值结合起来。以劳动及各类消耗定额为基础,在充分考虑市场主体可控性的前提下，科学建立人工、材料费、租赁、机制加工、修理等9大类价格体系，编制价格目录，完善计量工具，统一计量标准，凡是内部市场涉及到的生产内控工作岗位均做到有量可计。他们自主开发应用了内部市场化管理系统，将生产预算管理、三级市场结算、材料物资管理、设备租赁管理等全部纳入系统，实现了生产任务和零星工程计划的网络全过程闭环运行，矿、区队、班组三级市场“日清日结”、“班清班结”的岗位货币化。建立区务公开大厅，通过设立查询终端，实现数据“一处录入，全部共享”，提高管理成效，全矿各基层单位、职工可随时查询每天的经营成果及结算情况，有效调动了每名员工价值创造的积极性。 这个矿进一步规范内控管理，在取缔14家基层“小仓库”基础上，常用物料实行集中统一管理，建立实施“1+4”物流运行模式。“1”即一站式集中办理、服务，建立领料、入库、发放、保管等7项制度，领料实行网上统一申报、审批。“4”：即物料统一管理、统一发放、统一配送、统一回收。建立集仓储于一体的物流配送中心，全矿所有材料、物资分类统一存放、统一管理。建立简约化发放模式，借助内部市场化管理系统，所有单位领用的物料通过“网购”模式，实现快捷化审批，再由物流配送中心根据“订单”统一管理、统一配送。压缩盘活库存，简化中间环节，精简区队运料人员近30人，彻底解决了基层区队维修加工、运送物料占用人员多，工作效率低，副井频繁提升。（张明明） |
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