笑看今朝

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济三矿瞄准全年目标决战年终，突出“三强三保”主题，深入开展党的群众路线教育实践、解放思想管理创效两项活动，扎实推进流程要素内控体系建设、内部市场化管理、生产系统优化、职能队伍优化、物流集中配送等五项管理措施，管理创效成绩显著。截至12月7日，该矿实现安全生产2801天，1-11月份，商品煤产量600万吨，内部利润、内部收入分别超公司目标3.4亿元和1.85亿元，商品煤完全成本比年初目标降低24.39元/吨。 %tFgR  
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为确保全年安全生产、各项任务指标、和谐稳定发展三个目标，这个矿全员发动，全力以赴，强责任、强落实、强管控，确保各项工作措施严格落实。切实把安全放在工作首要位置，防松反骄，强化安全警示教育，警钟长鸣，时刻绷紧安全弦，在安全考核问责上坚持严字当头、一切从严，真正把安全作为影响干部“政治生命”、影响职工家庭幸福和生活质量、影响全矿干部职工整体利益、影响矿井品牌形象的头号大事抓实抓好。突出安全教育培训、安全质量标准化建设、“五级”安全风险评估三项重点，不断加大隐患排查治理、不放心人排查、制度措施落实、现场管控力度、安全监督和考核问责等五个力度，确保安全预控到位。 S"6)&k>Q{  
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这个矿全面落实管理创效措施，在前期优化整合的基础上，持续抓深化、抓落实，以流程要素为主导的内控体系初步建立，强化了材料、设备维修、物资回收月度计划管理创效。以内部市场化激发活力，构建了矿、区队、班组三级内部市场核算体系，主要试点单位实现市场化管理运作。在清理小仓库的基础上，整合库房，物资实现了定置管理，简化物料领用、审批程序，提高效率，降低了库存。采掘区队的物料实行专业化集中配送，“一站式”服务，减少了中间环节、人员占用，提高了工作效率。大力清理非在册用工，严格员工信息化考勤管理，加大对职工劳动纪律的奖惩，职工工效明显提高。(赵 森) W`V|BkJ  
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