笑看今朝

; < U!  
山东兖矿集团南屯矿面对地质条件复杂、生产接续紧张、煤炭资源减少等实际问题，敢于打破传统思维定势，推动矿井实现“颠覆式”变革，围绕矿井中心工作，做好“精”字文章，挖掘矿井增盈创效能力，谱写矿井转型发展的华丽篇章。 O[e*6Y#  
&y*Cu}  
在管理上“精益求精”，激发矿井新活力。这个矿立足安全生产、经营管理实际，将“精心、精细、精确、精准、精益、精美”要素引入全员业绩考核，彻底打破以往吃“大锅饭”现象，激发矿井新活力。他们印制《管理技术岗位责任汇编》，完成4万余字的《职责划分细则》，将全矿1125个岗位科学划分为26个专业，按专业确定分管领导、专业副总和具体牵头部门，明确目标，落实责任，编制《“三自六精”管理文化实施标准系列丛书》。按考核标准和“262”比例确定优秀、良好、合格员工，达到了分级考核、差别激励的管理效果。 i7l j;`(  
Oi$/C8ZVy1  
在生产上“精雕细琢”，三减三提促发展。这个矿按照公司“减头减面减系统”和“提速提质提效”的要求，合理配采，减头减面，集中生产,切实提升生产效率。制定生产系统优化方案，对厚薄煤层生产布局、巷道支护以及机、运、通系统等进行优化调整。狠抓系统设备的维修保养，切实降低故障率、提高开机率，保证系统连续稳定可靠高效运行。超前落实顶板管理、防冲管理等安全技术措施，最大限度减少影响时间，确保搬家换面等困难条件下产量均衡稳定。抢抓接续准备，重点接续工程紧张有序施工。 W#k<^(.ZR  
y9etYvh#  
在成本上“精打细算”，深挖内潜降成本。面对严峻的经济形势，这个矿精打细算，深挖内潜，通过“瘦身”实现矿井强身健体、内涵式发展。深化落实“十大清理十大提升”活动，尽最大努力降本降耗。严格成本费用考核，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。强化资源共享和物资调剂，盘活存量资产。开展“清仓利库”工作，大力排查低效无效资产，提高资产运营质量。继续清理规范劳动用工，按照公司下达指标逐步清理非在册用工。严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。深化成本精细化管理，挖掘成本潜力。（王继峰） &j#>N#'8  
GWR?le<  
9S7Ox/