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2013-04-07

沟通激励名言

LV~( +B~Y|  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 SZL]rL8  
Nf=V<$9p  
    一、智者会听 uSTkwu0  
g op>YwaZ  
    1、会说话的人,必也懂得听话 _pGO?!;{  
+K.M3='5  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 C~/\=d5V  
tya'Bq>  
    二、晕轮效应  ~,`0qT  
of(P/]2"  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运  x%^-?S  
| BVu;g  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 GD8bdIF.P  
IeBCt qg  
    三、不沟也可以通 NCE~;;E  
x5B${]2 u  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 C~` C{-]T  
2H3x7h  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 7i~A[B  
keEq%dT  
    四、态定决定一切 x)y #N/k  
<`stb4P  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 vt]wvU#  
znF}GZ  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 S! ea kG1f  
KH@vg  
    五、嘴和心还有一段距离 h FTUDsU%w  
9Nx7$h42  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 I({cw}R  
'K!6rElx  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 1u/XfaH _  
T3/C~XKv  
    六、影响 !5xP BE{  
[\-w"Ds  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 7l3J'1r(  
k/>|h<g  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 X0DA;iiS H  
[[N861Ez  
    七、纠正 zx)]4=rV8  
`g?)F0@D  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 =DO1SYhT  
}iz!35;  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 /lj4zU- l  
k,1n  
    八、赞赏 >`Y 6t\B[%  
uQJCJ\2m  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 zcov sv_a  
&ERF/p2] 8  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 GpB"oQ#%!  
vM>N #or  
    九、激将法 bIL`{6%q  
1~]S-g  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 =2O, $\  
 IUO[)3y  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 #e6]JWYaw  
<qT.%CMC  
   十、理直气和 3jL9{Hi4C  
lfW4z`+CM  
    1、事情总是可以解决的 JF{@.3-[r  
Vt-E?xI  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 {Xq,Y"WB  
"l@8^C/  
    十一、易位 ;~ !LcvG@  
EV}KRUc:!  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 zQLP8xG^7-  
r[g`Xj[  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 kr' =ZO0  
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?of,lZ*Nd  
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来源:成功励志频道


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