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2013-04-07

沟通激励名言

@d%M }na6L  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 8xyy#oSpY&  
n@+OK `  
    一、智者会听 * }^@H'4(  
xN( oR  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ie,60"~f.  
s/S^O H  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 |LFXy9\d  
L"z#b-|x=  
    二、晕轮效应 |P2*|zcgi  
<f!,ID E)  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 "Asjn3G|  
#S1y;IuKu  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 J|H_\V'  
Qzs6 Rm"*  
    三、不沟也可以通 h;_5z h  
8! *8?6N  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 !;/=?Mx}  
cEH&c2$sA  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 x.XC2!d:  
/C sTG  
    四、态定决定一切 S"5 45  
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    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Ep+J^*BA  
o \Jfr#J  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 TG 6~k  
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    五、嘴和心还有一段距离 %1}uQ >pR:  
s BKW];/  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 3ODzn rF  
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    2、真心和诚意,别人最容易感受到 4~=QD  
3Y5Jb -  
    六、影响 9R{kx"{O  
zn\dYm.\  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 uNfC3  
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    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 T\*6;  
F%%T &k&  
    七、纠正 A!}WE(%  
vR^O~  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 O.<2B[n<<M  
Z$[1~VY  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 s=2qe1;0o  
=l\[-mZq0a  
    八、赞赏  R- W %  
o[D?gy 78&  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 a #sTD  
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    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ' V;?F G  
t-BB#<z6  
    九、激将法 pC>hD7  
s@@W{TW y  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 +Y'bza0MX  
`%<ywi  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 qBIzHT~RZZ  
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   十、理直气和 M+cL_9(  
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    1、事情总是可以解决的 "EZLW8B  
Lx2tj=0  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 fX ,,I  
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    十一、易位 E[h43: (  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 *Ay%;  
Tu_]Q&*9  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 /y!n9)M{,  
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来源:成功励志频道


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