笑看今朝

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济二矿面对困难和挑战，积极贯彻落实集团公司煤炭生产“1866工程”深入推进“三减三提”工作会精神，创新实施成本挖潜，努力在激发职工岗位降本创效活力、提升企业创效能力、凝聚改革发展力量等方面实现新突破，提升盈利能力。 0N Fy,(  
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该矿按照公司将综合成本降低20元/吨要求，各级组织各单位围绕全年商品煤成本控制在304元/吨以内目标，开源节流，挖潜提效。大力推进内部市场化管理，将市场机制引入矿井内部，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，以经济杠杆优化资源配置。加强内部市场化监督，真正把“降本提效挣工资”的理念落实到每个生产节点、每个岗位流程和每个职工的自觉行动上。内部市场办严把物资入库、审批、领用关，对所有的修旧利废、备品备件进行入库管理，严格按规定发放，对违反规定领用物资的单位，严肃追究相关责任。强化源头煤质管理，严格执行“以热计价、超灰扣产”利润核算机制，各采煤区队加强层位控制，严格控制提卧刀幅度，最大限度减少割矸量，少出石头多出煤。严格执行杂物追溯管理制度，切实减少杂物混入煤流系统。强化煤炭洗选，选煤厂按照全重介入洗的原则，抓好浮选系统调试运行管理，提高精煤产率。煤质发运科瞄准目标客户需求，加大与公司发运部门沟通协调力度，千方百计增销量、降库存、稳生产。 c;104`9  
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该矿严把物资材料“工程立项关、预算审核关、物料审批关、结算考核关、节超分析关”关口，加大清仓利库工作力度，抓好各类废旧物资的清查统计和建档造册，拓展修旧利废范围，严格物资报废标准，能够修复利用的废旧物资全部回收复用。机电办深入开展主要耗电系统效能对标，全面推广合同能源管理，科学探索生产系统峰谷用电降本举措，确保减电费、降能耗、压成本；环保中心深入开展节能环保对标竞赛活动，切实提高节能降耗、减污增效水平。（吴长芝） 2KiRE^iOH  
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